Über Lars Schellhas | Schellhas Consulting

SC-05.01 · Profil

Standort

Hamburg

Abschluss

M.Sc. RWTH Aachen

Mit Schellhas Consulting arbeite ich dort, wo Industrieunternehmen Kapital binden, während Energiekosten, Regulierung, Technologiepfade und Umsetzungsanforderungen gleichzeitig in Bewegung sind. Genau in diesem Spannungsfeld entstehen die Entscheidungen, die wirtschaftlich tragen und intern vermittelbar sein müssen.

Der rote Faden meiner Arbeit ist eine klare Frage: Wie lässt sich technische Unsicherheit so strukturieren, dass daraus eine wirtschaftlich belastbare Entscheidung wird? Seit dem Studium arbeite ich an genau dieser Verbindung aus Technik, Ökonomie und Managementrelevanz.

Das betrifft heute sehr konkrete Felder: Industriewärmepumpe, Batteriespeicher in der Industrie, Lastmanagement, Netzentgelte, Strom- und Gaspreisannahmen, Wasserstoffpfade oder CBAM-getriebene Beschaffungsentscheidungen.

Heute

Schellhas Consulting

Fokus

Investitionsentscheidungen unter Unsicherheit

Kontexte

Industrie, Energie, Dekarbonisierung

Arbeitsmodell

Direkte Führung, starkes Netzwerk

SC-05.02 · Werdegang

Im Zentrum steht meine Arbeit an Investitions- und Transformationsentscheidungen. Ergänzend bringt die Arbeit an digitalen Produkten und Entscheidungsprozessen eine operative Umsetzungsperspektive ein. Dadurch kann ich Investitionslogiken wirtschaftlich einordnen und zugleich mit Blick auf reale Organisationen, Systeme und Umsetzungsschritte lesen.

Schellhas Consulting

Mit Schellhas Consulting fokussiere ich mich auf belastbare Investitions- und Transformationsentscheidungen in Industrie, Energie und Dekarbonisierung. Hier laufen technische Tiefe, wirtschaftliche Entscheidungslogik und klare Managementrelevanz zusammen.

AFRY Management Consulting

Bei AFRY Management Consulting habe ich an Due Diligences, Transformationsplänen und techno-ökonomischen Bewertungen in industriellen Energiekontexten gearbeitet — darunter Dispatch-Optimierung für industrielle Batteriespeicher, Wirtschaftlichkeitsanalysen zur Prozesswärme-Elektrifizierung und langfristige Dekarbonisierungsfahrpläne für Lebensmittelproduzenten. Zusätzlich habe ich Verantwortung als Country Expert für den deutschen Strom- und Energiemarkt übernommen. Durchgehend: Entscheidungen mit realem Investitionsbezug und direkter Relevanz für Kapitalallokation.

Berlin Bytes

Als Principal Technical Product Owner bei Berlin Bytes arbeite ich tagtäglich mit Kunden an der Modernisierung von Unternehmen, Entscheidungen und Geschäftsmodellen. Diese Rolle erweitert mein Profil um eine klare Perspektive auf Software, Digitalisierung und Industrie 4.0. Sie ist besonders dort wertvoll, wo strategische Entscheidungen später in reale Prozesse, Systeme und Umsetzungslogiken überführt werden.

Wissenschaft & Sonderthemen

Ich habe wissenschaftlich veröffentlicht, zum ESA-Projekt Solaris als unabhängiger Industriestakeholder beigetragen und eine eigene techno-ökonomische Studie zu CO₂-freien Stahlpfaden erarbeitet. Für ein KI-Startup habe ich LCA-basierte Emissionsquantifizierung durchgeführt — das Unternehmen wurde inzwischen von Meta übernommen. Das Spektrum reicht damit vom deutschen Strommarkt bis zu Technologiefragen mit sehr langem Horizont und hoher Unsicherheit.

RWTH Aachen

Ich habe Maschinenbau und Energietechnik an der RWTH Aachen studiert und mit dem M.Sc. abgeschlossen. Die Masterarbeit behandelte ein sektorgekoppeltes Investitionsoptimierungsmodell für kostenoptimale Transformationspfade. Dieses Fundament trägt bis heute meine Arbeit an technisch anspruchsvollen Investitionsfragen.

SC-05.03 · Netzwerk

Ich führe Mandate selbst. So bleiben Analyse, Einordnung und Kommunikation eng verbunden. Das schafft Klarheit, Tempo und Verbindlichkeit über den gesamten Prozess.

Unternehmensberatung

Ich ergänze bei Bedarf zusätzliche Markt-, Strategie- oder Transaktionsperspektiven, wenn eine Entscheidung breiter im Gesamtportfolio verankert werden muss.

Energiemanagement

Ich binde Energiemanagement-Kompetenz ein, wenn Verbrauchsstrukturen, Betriebsdaten und Umsetzungsnähe im Energiesystem des Werks entscheidend werden.

Software & Digitalisierung

Ich ergänze Software- und Digitalisierungskompetenz für Datenmodelle, digitale Werkzeuge, Dashboards und belastbare Entscheidungsunterstützung im Betrieb.

Spezialanalysen & Engineering

Ich ziehe Spezialanalysen und Engineering hinzu, wenn technische Vertiefung, Audits, Detail-Engineering oder punktgenaue Expertisen den Entscheidungswert erhöhen.

Für angrenzende Umsetzungsfragen oder zusätzliche Fachtiefe binde ich bei Bedarf ausgewählte Partner ein. Das ist besonders wertvoll, wenn Energiesysteme, technische Detailfragen und digitale Umsetzungsanforderungen zusammenlaufen. Die Verantwortung bleibt klar, die Kompetenzbasis wird gezielt erweitert.

SC-05.04 · Erstgespräch

Gesprächspartner

Lars Schellhas van Kisfeld

Titel

M.Sc. RWTH Aachen

Rolle

Geschäftsführer, Schellhas Consulting

Fokus

Investitionsentscheidungen unter Unsicherheit

Format

30 Minuten

Ziel

Besprechen, ob die Situation passt

Ergebnis

Decision Check

Im ersten Gespräch höre ich zu, was die Entscheidungssituation ist, und sage direkt, ob und wie ich helfen kann. Danach liegt ein schriftlicher Decision Check vor — kein Projektauftrag, keine Verpflichtung.

Welche Investitionsentscheidung liegt konkret auf dem Tisch?
Was macht die Freigabe schwierig — Kostenvolatilität, Technologierisiko oder regulatorisches Timing?
Was wäre ein nützliches Ergebnis externer Unterstützung?

Decision Check anfragen

info@schellhasconsulting.de

Ich verbinde technische Tiefe mit wirtschaftlicher Entscheidungslogik.

Mein Werdegang verbindet investitionsnahe Industriearbeit mit digitaler Umsetzungsperspektive.

Direkte Verantwortung, ergänzt um ein starkes Netzwerk.

Was steht wirklich zur Entscheidung? 30 Minuten, um das herauszufinden.