SCHELLHASErstgespräch

SC-01.01 · Positionierung

Szenarioanalyse für Investitionsentscheidungen in der Industrie.

Ich helfe Industrieunternehmen, Anlagenumbauten, Technologiepfadwechsel und Energieentscheidungen belastbar zu treffen.

Dafür strukturiere ich die Entscheidungslage, teste Investitionen gegen plausible Szenarien und verdichte das Ergebnis zu einer managementtauglichen Entscheidungsvorlage. Nicht die schönste Prognose entscheidet, sondern die Option, die auch trägt, wenn Energiepreise, CO₂-Kosten oder Regulierung anders laufen als geplant.

4 Stufen

KLARHEITSWORKSHOP · ROBUSTHEITSANALYSE · SZENARIOSTRATEGIE · STRATEGISCHES SPARRING

Leistungen im Detail

SC-01.02 · Kostendruck

Warum viele Investitionsrechnungen heute zu fragil sind.

Energiepreise, CO₂-Kosten, Regulierung und globaler Wettbewerb verändern die Wirtschaftlichkeit gleichzeitig. Genau deshalb reicht eine einzelne Prognose nicht.

Diese vier Treiber sind der Grund, warum ich Investitionen nicht gegen eine Punktprognose prüfe, sondern gegen mehrere plausible Szenarien. Erst wenn sichtbar ist, unter welchen Bedingungen ein Business Case trägt oder kippt, wird daraus eine belastbare Entscheidungsgrundlage.

PX-01 · Energie

Preisvolatilität

Strom- und Gaskosten sind kein verlässlicher Fixpunkt mehr. Wer seine Investition auf eine günstige Preisannahme baut, weiß heute nicht, ob die Kalkulation in drei Jahren noch trägt.

PX-02 · CO₂

Kostenpfade

ETS-Kosten wirken direkt auf energieintensive Prozesse. Schon moderate Abweichungen können die Wirtschaftlichkeit von Technologiepfaden drehen. Die Bandbreite plausibler CO₂-Pfade bis 2035 ist groß genug, um Investitionsentscheidungen zu verändern.

PX-03 · Regulierung

Politische Rahmenbedingungen

Regulatorische Zeitfenster erzeugen Handlungsdruck. Wer zu früh auf eine Förderlogik setzt, die sich später ändert, trägt Folgekosten. Wer zu spät handelt, verliert Optionen. Beides belastet den Business Case.

PX-04 · Wettbewerb

Globaler Kapitalwettbewerb

Abwarten ist keine neutrale Entscheidung. Wer Investitionen verschiebt, riskiert den Verbleib in Technologien, die global an Wettbewerbsfähigkeit verlieren, während Wettbewerber ihre Pfade bereits absichern.
Vorgehen im Detail

SC-01.03 · Mandatsstruktur

Was Sie konkret beauftragen können.

Vier Mandatsstufen für vier Entscheidungslagen: vom Klarheitsworkshop bis zum laufenden strategischen Sparring.

Nicht jedes Unternehmen braucht sofort die große Szenariostrategie. Manche müssen die Investitionsfrage zuerst sauber fassen. Andere brauchen für eine konkrete Entscheidung den Robustheitstest. Die Struktur hält Scope, Dauer und Aufwand passend zur Situation.

TIER-I · Klarheit

Klarheitsworkshop

Die Entscheidungslage strukturieren, Unsicherheitstreiber benennen und den nächsten Schritt festlegen.

TIER-II · Robustheit

Robustheitsanalyse

Eine konkrete Investition gegen drei Szenarien testen und als Entscheidungsvorlage verdichten.

TIER-III · Systemik

Szenariostrategie

Mehrere zusammenhängende Investitionen in einem gemeinsamen Szenariomodell priorisieren und sequenzieren.

TIER-IV · Kontinuität

Strategischer Sparringspartner

Laufende externe Einordnung für Teams, die bei veränderten Marktbedingungen nachsteuern müssen.
Leistungen im Detail

SC-01.04 · Referenzen

Die Methode ist belegt. In ESA-Projekten und Industrieanalysen.

Der gemeinsame Kern: wirtschaftliche Tragfähigkeit unter mehreren Preis- und Regulierungspfaden bewerten, bevor Kapital gebunden wird.

European Space Agency

Unabhängige wirtschaftliche Einordnung von Space-Based Solar Power als Energieoption für energieintensive europäische Industrie. Dieselbe Szenariologik wie in Industriemandaten, nur auf einem 20–30-Jahres-Horizont.

Stahlsektor

Techno-ökonomische Studie zu CO₂-freien Stahlproduktionspfaden: Kipppunkte in den Grenzkosten von DRI/H₂, EAF und BF-BOF mit CCS unter variierenden Strom-, Wasserstoff- und CO₂-Preispfaden bis 2035.

Grundsatz

Jede Empfehlung benennt Annahmen, Spannweiten und Kipppunkte. Kein Mandat endet mit einer Einpunktprognose.

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SC-01.05 · Erstgespräch

30 Minuten, um die Entscheidungslage sauber einzuordnen.

Kein Verkaufsgespräch. Sondern ein kostenloser Decision Check, um Passung, nächste Stufe und sinnvollen Scope zu klären.

Im ersten Gespräch klären wir drei Punkte: Welche Investition steht an? Was blockiert die Entscheidung? Welcher nächste Schritt schafft in den nächsten Wochen echte Klarheit? Wenn es nicht passt, sage ich das direkt.

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