SC-09.01 · Mandatsprofil
Eine belastbare Investition zeigt ihre Stärke über mehrere plausible Szenarien.
Tier II prüft, ob ein konkreter Business Case auch dann trägt, wenn Annahmen kippen.
Mandat
Tier II · Kernprodukt
Dauer
6–10 Wochen
Typischer Trigger
Konkrete Capex-Entscheidung
Entscheidungsraum
Szenarien, Kipppunkte, Freigabe
Diese Stufe ist der richtige Einstieg, wenn eine Investition bereits auf dem Tisch liegt: Anlagenumbau, Elektrifizierung, Brennstoffwechsel, Speicher, H₂-Offtake oder Energiebeschaffung. Entscheidend ist dann, wo die Kipppunkte liegen.
- Es gibt eine konkrete Option oder einen klar eingegrenzten Investitionskorridor.
- Energiepreis-, CO₂- oder Regulierungsannahmen beeinflussen die Wirtschaftlichkeit materiell.
- Die Geschäftsführung braucht eine Vorlage, die mehrere plausible Zukünfte sichtbar macht.
SC-09.02 · Output
Sie erhalten eine Entscheidungsunterlage, die Annahmen, Szenarien und Kipppunkte offenlegt.
Nicht ein Forecast, sondern ein strukturierter Tragfähigkeitstest.
Szenariorahmen
Drei klare Zukunftsbilder mit benannten Annahmen zu Energiepreisen, CO₂-Kosten, Technologie- oder Regulatoriktreibern.
Robustheitsmatrix
Vergleich, wie sich die Investition in High, Central und Low verhält und ab welcher Annahme das Ergebnis kippt.
Managementdokument
Kompakte Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung oder Vorstand. Klar lesbar und intern weiterverwendbar.
Kippschwellen
Sichtbar wird, welche Annahmen den Business Case wirklich tragen und an welchen Schwellen sich die Bewertung einer Option verändert.
SC-09.03 · Arbeitsrahmen
Der Schwerpunkt liegt auf Analysequalität und einem klaren Arbeitsrhythmus.
Typisch sind ein kleiner Ansprechpartnerkreis und drei feste Gesprächspunkte.
Stakeholderkreis
Meist genügen 2–4 Personen: Geschäftsführung oder CFO, technischer Ansprechpartner, gegebenenfalls Einkauf oder Werkleitung.
Datengrundlage
Vorhandene Investitionsunterlagen, Lastprofile, Opex-Annahmen, CAPEX-Spannen und technische Eckdaten reichen oft als Startbasis.
Arbeitsrhythmus
Kickoff, Zwischenreview, Abschluss. Dazwischen läuft die Analyse fokussiert und mit klarer Priorisierung.
Interner Nutzen
Die Arbeit schafft ein gemeinsames Entscheidungsbild zwischen Technik, Finanzen und Management, weil Annahmen und Spannweiten offen auf dem Tisch liegen.
SC-09.04 · Nächster Schritt
Wenn mehrere Investitionen gleichzeitig zusammenhängen, entsteht häufig der Schritt in Tier III.
Dann wird aus einer Einzelfrage eine Szenariostrategie über ein ganzes Entscheidungsbündel.
Typische Anschlussfrage: Wie bleibt die Sequenz aus Technologiepfad, Energiebeschaffung und Dekarbonisierung über mehrere Werke oder Jahre hinweg tragfähig?
Genau dort verschiebt sich der Blick von der Einzelinvestition auf die Priorisierung eines ganzen Transformationspfads.
Erstgespräch anfragen