Über uns: Strategie bis Umsetzung | Schellhas Consulting

Auftrag

Standort

Hamburg

Abschluss

M.Sc. RWTH Aachen

Energieintensive Mittelständler stehen vor Investitionsentscheidungen in Millionenhöhe, deren Wirtschaftlichkeit an volatilen Energie- und CO₂-Preisen hängt. Intern fehlt meist die Kompetenz, Strommarktmodellierung und Investitionsrechnung zu verbinden, und erst recht die Kapazität, von der strategischen Einordnung bis zur Umsetzung vor Ort mitzugehen. Genau diese Lücke schließt Schellhas Consulting. Der Maßstab bleibt praktisch: am Ende zählt, dass es am Standort funktioniert.

Gründung

Wer intern Investitionsentscheidungen vorbereitet, kennt die Lücke: Controlling kann rechnen, modelliert aber keine Energiemärkte. Ingenieurbüros bewerten die Technik, liefern aber keine kaufmännisch tragfähige Vorlage. Klassische Strategieberatung bleibt bei der Empfehlung stehen, statt die Umsetzung zu begleiten.

Bei AFRY Management Consulting gestaltete Lars Schellhas van Kisfeld über Jahre Strommarkt- und Energiemarktprognosen für Deutschland und Europa mit. Diese mussten kaufmännisch tragfähig sein, wurden aber selten bis zur Umsetzung am Standort mitgedacht. Schellhas Consulting entstand aus diesem wiederkehrenden Befund, nicht aus einer allgemeinen Geschäftsidee.

Die Frage, wie ein Standort wirtschaftlich resilient bleibt, wenn sich Energiepreise, Technologien und Märkte verschieben, war zu oft niemandes klare Zuständigkeit.

Kompetenz

Eine technische Bewertung kann plausibel sein und trotzdem am Business Case scheitern. Ein Business Case kann rechnerisch stimmen und trotzdem an der Umsetzung vor Ort hängen bleiben. Schellhas Consulting deckt alle drei Schritte aus einer Laufbahn ab.

RWTH Aachen

M.Sc. Energietechnik und B.Sc. Maschinenbau, beide an der RWTH Aachen. Die Masterarbeit entwickelte ein sektorgekoppeltes Investitionsoptimierungsmodell für kostenoptimale Transformationspfade, das Fundament für die heutige Arbeit an technisch anspruchsvollen Investitionsfragen.

AFRY Management Consulting

Über Jahre Strommarkt- und Energiemarktprognosen für Deutschland und Europa mitgestaltet, dazu Organisationsentwicklungen, Due-Diligence- und Business-Case-Bewertungen von der Lebensmittelindustrie bis zu industriellen Batteriespeichern. Der gemeinsame Nenner: Entscheidungen mit realem Investitionsbezug.

Digitale Umsetzung

Bei Berlin Bytes als Principal Product Owner an Software, Digitalisierung und industriellen Prozessen gearbeitet. Diese Erfahrung wird relevant, wenn eine Entscheidung später in Systeme, Steuerungslogik oder Produktionsabläufe übersetzt werden muss.

Sonderprojekte

Dazu eine eigene techno-ökonomische Studie zu CO₂-freien Stahlpfaden und ein kleineres Freelance-Projekt zur Emissionsquantifizierung (LCA) für ein KI-Startup.

Nachweis

Lars Schellhas van Kisfeld trug zum ESA-Projekt Solaris als unabhängiger Industriestakeholder bei. Mit SecMOD veröffentlichte er gemeinsam mit dem Lehrstuhl für Technische Thermodynamik der RWTH Aachen ein Open-Source-Framework zur Systemoptimierung in Frontiers in Energy Research.

Auch öffentlich eingeordnet: im Podcast „Energiefunk" (Energie & Management) zu Resilienz in der Energieversorgung und im Podcast „CEO2neutral" (Phat Consulting) zur Investitionsentscheidung hinter Nachhaltigkeit.

Netzwerk

Direkter Austausch zwischen den Leuten, die die Arbeit machen, auf beiden Seiten, schnell und ohne zig Projektmanager dazwischen.

M&A und klassische Unternehmensberatung

Schellhas Consulting ergänzt bei Bedarf Markt-, Strategie-, Portfolio- oder Transaktionsperspektiven, wenn eine Entscheidung über das einzelne Werk hinaus wirkt.

Energiemanagement

Schellhas Consulting bindet Energiemanagement- und EMS-Kompetenz ein, wenn Verbrauchsstrukturen, Betriebsdaten und Umsetzungsnähe im Energiesystem des Werks entscheidend werden.

Software & Digitalisierung

Schellhas Consulting ergänzt Software- und Digitalisierungskompetenz für Produktionsprozesse, Datenmodelle, digitale Werkzeuge und Entscheidungsunterstützung im Betrieb.

Fördermittel, Einkauf & Engineering

Schellhas Consulting zieht zusätzliche Expertise hinzu, wenn Fördermittel, Beschaffung, technische Vertiefung oder Detail-Engineering den Entscheidungswert erhöhen.

Erstgespräch

Kostenlose Erstberatung & Potenzialeinschätzung

Niemand will eine Excel-Datei oder eine Präsentation.
Wir wollen einfach, dass es funktioniert.

Ob telefonisch oder bei Ihnen vor Ort, für Sie nehmen wir uns die Zeit, die es braucht. Im Anschluss bekommen Sie eine schriftliche Projekteinschätzung, wo wir die größten Potenziale sehen und was ein sinnvoller nächster Schritt wäre. Vollkommen unverbindlich und für Sie kostenfrei.

Oder E-Mail

Entscheidungslage schriftlich senden

Wenn gerade kein Termin passt, schicken Sie die Ausgangslage direkt. Wir melden uns mit einem passenden nächsten Schritt.

Schellhas Consulting begleitet von der strategischen Resilienz-Frage über die Wirtschaftlichkeitsbewertung bis zur Umsetzung vor Ort, ohne dass unterwegs der Ansprechpartner wechselt.

Ingenieurbüros bewerten Technik, Controlling rechnet, Strategieberatung bleibt bei der Empfehlung: die Lücke dazwischen ist der Grund für Schellhas Consulting.

Technik, Energiemarkt und Umsetzung kommen hier aus einer Laufbahn, nicht aus drei verschiedenen Zulieferern.

Von der ESA bis zur Fachpublikation: Unabhängige Dritte haben dieses Urteil bereits geprüft.

Wenn eine Entscheidung mehr Tiefe braucht, kommt sie dazu. Der direkte Draht bleibt derselbe.

Niemand will eine Excel-Datei oder eine Präsentation.
Wir wollen einfach, dass es funktioniert.

Entscheidungslage schriftlich senden

Niemand will eine Excel-Datei oder eine Präsentation.Wir wollen einfach, dass es funktioniert.

Entscheidungslage schriftlich senden

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Wir wollen einfach, dass es funktioniert.