SC-02.02 · Leistungsformate
Vier Formate für vier Entscheidungslagen — von der Option bis zur Umsetzung.
Die Robustheitsanalyse ist das Kernformat für konkrete Investitions- und Profitfragen. Die anderen Formate klären, sequenzieren, kalibrieren oder begleiten die Verankerung — je nachdem, wo die Entscheidung gerade steht.
LS-01 · Einstieg
Klarheitsworkshop
Der Druck ist da, aber niemand kann benennen, welche Option wirklich Marge hebt. Ohne diese Klarheit beginnen Analysen am falschen Punkt und kosten Zeit und Budget, die sich nicht zurückholen lassen.
Passend, wenn
…mehrere Markt-, Prozess- oder Technologiehebel gleichzeitig im Raum stehen und unklar ist, welche davon wirtschaftlich relevant sind.
Ergebnis
Decision Briefing mit der eigentlichen Freigabefrage, priorisierten wirtschaftlichen Treibern und einer klaren Empfehlung, was als Nächstes gebraucht wird.
Dauer
2–3 Wochen
LS-02 · Kernprodukt
Robustheitsanalyse
Der Business Case sieht gut aus — im Basisfall. Was passiert, wenn Energiepreise steigen, CO₂-Kosten anziehen oder ein zentraler Effizienzhebel dreht? Eine Freigabe ohne sichtbare Profit- und Kipppunkte bindet Kapital am falschen Ort.
Passend, wenn
…eine konkrete Investition, Prozessoption oder Technologieentscheidung auf dem Tisch liegt und wirtschaftlich belastbar begründet werden muss — nicht nur im besten Fall.
Ergebnis
Szenariogetestetes Investitionsurteil mit expliziten Profithebeln, Kipppunkten, Robustheitsmatrix und einer belastbaren Entscheidungsvorlage.
Dauer
6–10 Wochen
LS-03 · Sequenzierung
Szenariostrategie
Mehrere Investitionen, Effizienzhebel und Technologiepfade hängen voneinander ab, aber jeder wird isoliert bewertet. Wer zu früh falsch priorisiert, verschenkt Marge — oder bindet Kapital in einem Pfad, der den besseren blockiert.
Passend, wenn
…mehrere Entscheidungen einander bedingen und kein einzelner Business Case ausreicht, um alle gemeinsam zu priorisieren.
Ergebnis
Szenariomodell mit Sequenzierungslogik, expliziten Triggern und einer Managementunterlage, die zeigt, welche Profitpfade jetzt aktiviert werden können und was bewusst offen bleiben sollte.
Dauer
10–16 Wochen
LS-04 · Kalibrierung
Strategisches Sparring
Eine gute Analyse veraltet still, wenn neue Preis-, Markt- oder Regulatoriksignale ihre Margenlogik verschieben. Wer keine externe Perspektive hat, merkt es oft erst dann, wenn ein Vorteil bereits beim Wettbewerb liegt.
Passend, wenn
…eine abgeschlossene Analyse vorliegt und neue Markt-, Preis- oder Regulatoriksignale die Entscheidungslogik regelmäßig verschieben.
Ergebnis
Monatliche Einordnung, anlassbezogene Schnellreaktionen und ein formales Quartalsupdate — ohne neuen Projektauftrag.
Dauer
quartalsweise laufend
SC-02.05 · Erstgespräch
Gesprächspartner
Lars Schellhas van Kisfeld
Titel
M.Sc. RWTH Aachen
Rolle
Geschäftsführer, Schellhas Consulting
Fokus
Investitions-, Effizienz- und Technologiepfade
Welche Option hebt wirklich Marge? 30 Minuten, um das herauszufinden.
Das Ergebnis: ein schriftlicher Decision Check mit der eigentlichen Entscheidungsfrage, den relevanten Profit-, Tragfähigkeits- und Kipppunktdimensionen und einem konkreten nächsten Schritt. Kein Projektauftrag, keine Verpflichtung.
Format
30 Minuten
Ziel
Profitpfad eingrenzen
Ergebnis
Decision Check
Im ersten Gespräch hören wir zu, welche Marktveränderung gerade auf Ihre Marge wirkt. Danach ist klar, welche Investition, Effizienzoption oder Technologiefrage zuerst auf den Tisch muss — und Schellhas Consulting schickt Ihnen einen schriftlichen Decision Check.
- Welche Investition, Effizienzoption oder Technologiefrage liegt konkret auf dem Tisch?
- Was macht die Entscheidung schwierig — Kostenvolatilität, Technologierisiko, Prozessrealität oder regulatorisches Timing?
- Was wäre ein nützliches Ergebnis externer Unterstützung: Einordnung, Strategie, Entscheidungsvorlage oder Umsetzungsbegleitung?